引发热议的“飞书裁员”：职场人如何才能不被时代淘汰？
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作者：张静，10 年高科技行业猎头从业经验和职业生涯咨询经验，辅导过超千位百万年薪求职者，专注玩转职场游戏。个人公众号：职场情报（ID：careerlifeclub）。
中国在过去的 20 年里，主要经历了以下几次裁员潮：
1。 2008 年全球金融危机：这场由次贷危机引发的全球经济危机对中国的经济也带来了巨大的冲击，尤其是在互联网领域，许多企业为了降低成本不得不选择裁员。金融危机之后，中国经济的增长速度有所放缓，但总体上保持在一个相对较高的水平。
2。 2015 年裁员潮：在这一年，一些制造业公司，如日本的小松制作所在华裁员约 500 人，占其在华员工总数的 10%。但是中国的城镇新增就业超额完成了全年 1000 万人的目标任务，这可能意味着虽然某些领域遭遇了裁员潮，但总体上，中国的就业市场就是保持稳定的。
3。 近年互联网和国企裁员潮：2018 年以后至今，由于经济下滑和行业调整，一些知名互联网公司如京东、阿里巴巴等开始缩减招聘规模；美团网、拉勾网在当年的 8 月份曝出裁员，其中知乎裁员 20%，涉及人数达 300 多人，2022 年开始，亚马逊不间断裁员，每次规模从几百到几千人。
2008 年到 2024 年，因为科技行业的发展，一些传统行业开始出现岗位减少，中国的经济和劳动力市场都经历了深刻的变化，而与 2008 年相比，因为行业竞争激烈、公司经营困难、技术迭代更新很快，2024 年的裁员潮有独特的特点，影响范围更广泛。
这是字节跳动啊
整个高科技圈都知道最近发生了一个大事情：3 月 26 日，飞书 CEO 谢欣发布全员信，宣布进行组织调整。谢欣表示，团队规模较大，组织不够精干，导致效率降低和力量分散，这不利于业务的长期发展，因此，经过多次讨论和慎重抉择，飞书决定适当精简团队规模。
看网上的一些文章，这次的裁员人数是 1000 人，包括了产品技术销售等多职能，占飞书目前总人数的 20%，部分团队裁员人数达到50%。
按照我之前和行业人聊下来的情况，飞书的员工人数在 6000-8000 人，假设按照 40% 的比例来算，裁员后剩下 3000 人以上，仍然比企业微信或钉钉的 1500-2000 人团队多了不少。
字节有钱吗？肯定有钱。近期在一个全球权威机构最新发布企业榜单上，字节跳动凭 2250 亿美元的估值位于第一位，2023 年字节跳动的预计营收 1100 亿美元以上，逼近阿里的自然年营收，超越腾讯，2024 年的全球营收有可能超过 1 万亿人民币。
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单拿花招聘上的钱来讲，对于大部分公司是奢侈品的猎头服务，字节的猎头花费大概 5 个亿，全国猎头费大致 1 年 1000 亿多点（去年要少点），字节跳动一家是全市场接近两百分之一的量。
飞书发展怎么样？在行业里，ARR （Annual Recurring Revenue）是年度经常性收入的首字母缩写词，是 SaaS 或具有定期订阅协议的订阅企业使用的关键指标，1 亿美元 ARR 是 SaaS 产品的一个重要门槛，中国市场上能实现 1 亿美元 ARR 的企业或不超过十家。2023 年，飞书实现 2 亿美元 ARR，增长还可以。
字节重视人才吗？疯狂奔跑的十几年，字节跳动公司规模已经超过 11 万人，公司有 2000 多名 HR 帮忙网罗各个行业各个企业的优秀人才。往年，对于一些业务有小规模裁员和优化，但是涉及到大量研发团队的情况不多，技术可以选择转岗，而有时候是为了不让被裁员的员工为其他公司所用，不去竞争对手那里。
2024 年年初，字节下重手了。
有钱有资源有现金流业务撑着，一直疯狂招人的大公司不会大规模裁员？经济下行期，以前的逻辑不通用了，以前的方法都失效了。
企业周期和职场人的故事
一个企业的发展周期通常包括四个阶段，它们是：创业期、成长期、成熟期以及衰退期。
1、在企业刚成立的创业期阶段，企业面对的挑战主要包括产品研发、市场开拓以及寻找资金等多方面。此时，企业对员工的能力需求更加向多元化和全能型倾斜。需要员工具备强烈的责任心、创新精神、强大的执行力，并且要有广阔的思维能力和出色的技术能力，能灵活应对不同的情况，助推公司从零到一，从生存到发展。
2、当公司形成稳定的产品或服务并开始积累用户时，企业进入了成长期。这个阶段，企业的主要任务是加快产品推广，力求在竞争激烈的市场中站稳脚跟。企业的招聘也开始从需要技术型人才扩展到构建各种运营、市场推广、销售以及客户服务等职能部门。
在成长期，人才需求从全能型向专业型转变，业务侧需要研究市场、精细运营的专家；比如市场营销、用户运营、内容运营等人才，他们的任务是扩大产品的市场影响力，提高用户粘性。同时，产品的优化和迭代需要更细分领域的产品经理、用户体验设计师等专业人才。
由此看出，对于工作 10 年左右的人来说，大部分时候自己创业、在早期公司工作是一个特别的工种，和大公司想招聘的专家人物画像差异挺大。
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3、随着公司的发展，疯狂抢用户的阶段结束后，公司会开始关注如何吸引并留住用户，以及如何为用户提供更好的体验。进入成熟期的组织对大数据和算法方向的人才需求很大，因为大数据和算法能通过建立模型，实现精细化运营，提高和稳固企业的核心竞争力。
比如，从 2017 年到 2020 年，各个互联网公司都疯狂地招聘商业分析和数据分析的人才，他们需要结合已有的数据及业务形成有洞察力的业务策略，然后再形成标准化的数据应用产品。
我们可以看到，很多大公司在产品进入成熟阶段，业务到了深水区后，团队没有从 1 到 N 的大项目需要做，这个时候就需要很多数据或算法的人，他们能在已经完成 90% 的基础工作上继续让产品趋于完美。
同时，企业也会开始加大在组织的基础设施层面的投入，需要在各个细分方向有现成资源、直接的踩坑经验，扎实的专业能力功底的专家，甚至是那些能深入到产品和业务底层，把行业头部企业领先的经验和技能直接带过来的专家型领导。
4、高科技行业的变化莫测，即使是已经成熟的公司也需要时刻关注市场情况并保持创新精神，这样才能避免面临增长乏力、收入下滑等问题。在这个阶段，企业需要考虑对产品或服务进行升级改造，探索新的业务领域。这个阶段需要有创新精神的、有远见的、领导力强的、有丰富实践经验的战略型人才，以及相关领域能提供创新输入的专家。
从 2013 年到 2019 年，移动互联网行业的发展真正达到了顶峰，到了 2019 年开始走下坡路。以字节跳动为例，它在 2012 年成立后，经过几年的创业和成长阶段，已经进入了成熟期。字节跳动的发展与它的人才策略紧密相关，而在此过程中，职场人对企业的期望也在不断变化。
大部分职场人需要深刻认识的一点是：随着行业逐渐成熟，企业对人才的需求也在变化。现在，企业需要人才具备专业化、系统化和复合的能力，以应对行业的复杂性和竞争压力，解决公司面临的业务挑战。
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浅谈未来高增长的方向和选择
从现在的角度去看待未来，我们不禁要问：职场人如何保持持续的增长？面对瞬息万变的环境，当以往的经验无法奏效时，我们该如何抓住确定性前行？更重要的是，如何持续拥有选择权？
1、千变万化一条路，高增长解决一切问题。形势比人强，尽可能去高速增长的行业、企业，去做迎合大势的工作。往高速增长的赛道去走，对于普通人，没天赋的话，用时间换取成就。长期规划一个目标，加上强执行力，多年累积下来，能达成就是人生赢家。
2、过去的 5-10 年，中国的产业升级是很明确的大方向。
数字经济是我国产业升级的重要推力，互联网、大数据、人工智能为核心的新技术正在推动产业的信息化、数字化和智能化转型。尤其是人工智能、5G、物联网、云计算、大数据这些技术结合传统企业的发展，在中国依然有无限的发展空间。
高端制造业这个产业上来讲，我们已经走得很远，这个比我们自己意识到的成就还要更伟大。例如新能源汽车、集成电路、生物医药、航空航天等领域的高科技企业，公司里面比亚迪、华为、中芯国际、科大讯飞等，都有很大的潜力。
2023 年，中国汽车出口量跨越了两个百万级台阶，到了 522.1 万辆，同比增加 57.4%。中国成为全球最大的汽车出口国。未来汽车出口数量还会继续增加。
我是在 2015 年左右帮企业从知名科技公司挖猎各类人才，直到现在已经有 10 来年的时间，俗称企业的数字化转型。中国有很多传统行业的公司，在新技术和自身业务结合的探索上已取得不少成就。包括不限于金融领域的平安集团、建设银行，能源行业的宁德时代，家电行业的海尔、美的集团等。
3、从消费的角度上来说，中产阶级人群人数变多，不少三四线城市的消费升级，机会也有不少。而人们生活质量的提高，对于健康的需求越来越旺盛。药品、健康食品、疫苗、老年健康照护等领域的企业都是未来市场的重点。
中国作为全球最大的贸易国之一，以前以出口消费品为主，例如服装、纺织品、家用电器等，进口主要是能源、原材料和技术，现在中国已经从主要以生产和出口消费品为主的国家，变为一个既生产和出口消费品，又生产和出口资本品的国家。
我的一个外籍友人，回到他所在的国家，当地经济水平可能类似中国某十八线城市，在疫情封控期间他开始了从单品类入手的零售外卖业务，稳定经营 3 年后，目前公司年营收突破数百万美金。
从未来看现在，中国的三四线线城市肯定有隐藏的需求和市场。变化的环境会有不变的东西，企业家思维能在任何变化里发现某种机遇。
4、存量阶段的大环境下，各行各业的头部公司继续往上增长，包括互联网行业。
处于领先地位的企业开始逐渐看出来赢的趋势，开始迎而后战。巴菲特有一句名言：人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。而这些企业就是进入到长坡后雪的阶段，只要所处的行业发展空间巨大，企业发展的天花板远没有到；加上公司盈利能力强，对于个体来讲，存量时代机会的确定性比以前更明确，公司尽力提高市场占有率和利润率的过程中，依然是积累个人能力和财富，有想象空间的好时机。
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5、最后聊下对个人的建议：在平时尽量扩大自己的信息源，对不同专业，不同国家地区，各方面的知识有一定了解；和不同领域优秀的人交往，提前储备人脉资源，有时候，合适做一个事情的人很多，但是和公司的决策人有链接的人只有你。
在以前环境好的情况下，在市场上或者公司内部转行业、转职能还有可能，现在各个行业都缺位置，企业不会给没有现成经验的人机会，除非是有需求但是实在是招不到人才的地方，其他人不愿意去的环境；或者是你和这个公司的某个总裁、高管很熟悉，能通过关系优势加入，有强资源的人能够升天。
一个人能拿到预期结果到底靠的是什么？努力，能力，运气，关系？回答这个问题，只选择一个答案没有用，选全部也没有用。只有当以上四个点通过一个系统一起运行的时候才有效。
写在最后
人生中有许多选择，而去上班只是其中的一种。如果在这条路上你遇到了阻碍，一定还会有其他途径可以让你去做自己喜欢的事情，还能赚取生活费用。未来的社会将会有更多属于个体的可能性。
预期决定了人的幸福感，而非事实本身。千万不要因为工作而将自己逼入绝路。如果职场上遇到了限制，无需将全部精力专注于工作。可以给自己留出更多一些的空余时间，让自己去探索未知的领域，保持开放的心态，不断去寻找可能性，并做出低成本的试错。
大部分的人都没有什么知识积累，因此面临的机会成本相当低。这样的状况让他们在实践中很难做出系统性的最佳选择。但只要经过一定的试错和探索，信息就会积累起来，认知也会逐渐沉淀。当到达一定程度时，许多答案会像涌泉一样自然而然地冒出来。
当你的选择足够丰富，面对真正好的机会时，你就会有足够的信心去全力以赴。因为你知道， 这是在当前认知来看现在的最佳选择。
